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Développer sa posture managériale
grâce au Co-Développement

Le Co-Développement donne les moyens à chacun d’améliorer sa pratique en créant une communauté d’apprentissage.

Objectifs

Son organisation réunit un groupe de pairs qui vont apprendre et cultiver une intelligence collective par un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion, et incitant à l’action.

Les règles essentielles du codéveloppement : la confidentialité, la bienveillance, le parler vrai et l’engagement.

À l’issue de cet atelier, le participant sera capable de :

Trouver des leviers pour agir et développer ses compétences professionnel
Sortir de l’isolement du manager grâce à la création d’une ressource active
Favoriser le partage et la transition entre pairs
Accompagner le changement
Prolonger une démarche Qualité de Vie au Travail

Moyens pédagogiques

Méthodologie du co-développement
Partages d’expériences

La seule voie qui offre quelque espoir d'un avenir meilleur pour toute l'humanité est celle de la coopération et du partenariat.

Kofi Annan

durée des séances :

3h00 en moyenne

Rythme des rencontres :

Toutes les 3 à 6 semaines

Nombres de séances :

idéalement, autant qu’il y a des participants

Formation réservée :

Direction / Managers

Tarifs et mode de règlement :

600 € HT/Module

1/2 journée X nombre de participants
Horaires : 09h00 à 12h00 ou 13h30 à 16h30
Repas non compris

Règlement par chèque à l’ordre du Centre FICHTER ou par virement (RIB envoyé par email)

votre interlocuteur :

Jonathan SAUTEUR,
Psychologue du travail

Les + & principes du co-développement

Développer sa posture managériale

Les principes fondateurs du Co-Développement

La pratique produit des savoirs que la science ne peut pas produire.
Apprendre une pratique professionnelle, c’est apprendre à agir.
Échanger avec d’autres sur ses expériences permet des apprentissages impossibles autrement
Le praticien en action est une personne unique dans une situation unique.
La subjectivité de l’acteur est aussi importante que l’objectivité de la situation
Le travail sur l’identité professionnelle est au coeur du Co-Developpement
Pour apprendre à mieux agir, il faut faire de la place à ses incompétences

Les + du Co-Développement

Développer ses capacités d’accompagnement
Prendre conscience qu’un problème n’est pas une incompétence
Sortir de l’isolement du manager
Interroger ses certitudes en restant expert de sa propre situation
Créer un nouveau modèle de dynamique holistique aux bénéfices pérennes et multiples pour l’organisation engagée dans ce processus

Nous acquérons 90% de nos compétences à travers les autres ou les difficultés rencontrées dans notre quotidien professionnel ; 10% seulement à travers la formation traditionnelle. Si on y regarde de plus près, le co-développement est pile au croisement des deux modalités d’apprentissage les plus efficaces.

David-Alexandre Gava (Directeur Emploi et Formation, Siemens France)

Contact

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